今年３月以来，总投资２．３亿元的桂东电子中高压电子铝箔技改项目频传喜讯：一期工程２３条生产线已竣工投产，二期工程３７条生产线业已动工。桂东电子有关领导向记者描绘了一幅蓝图：２００４年，企业计划实现销售收入１．１７亿元、利润６０８亿元、税金２７０万元。２００５年，可实现销售收入３．５亿元，利润５１３０万元、税金５０４０万元。

    这是贺州市狠抓重大项目招商，主动承接东部产业转移出现的新气象。该市今年有重大在建项目２７项，总投资４９．６亿元，截止５月底，已完成投资１５．３亿元，完成总投资的３０．８％，开工项目和资金投入均比去年同期增长了一倍。该市市长陈利丹不经意之间，抖出了其中奥妙。

    “更新招商项目库，拓宽投资领域，提高项目质量，是做好招商引资的基础。”陈市长说，２００３年牞贺州市以完善投资项目为切入点，狠抓项目库建设，在原有项目库的基础上，推出了６１个新的招商项目，使对外开放的领域进一步拓宽，同时对原有项目的内容进行了补充和完善，认真做好项目可行性研究，提高了招商项目质量。２００４年，该市储备了１３０个招商项目，并在项目库建设质量上下功夫，力求体现资源优势，市场前景看好，投资回报率高，外商感兴趣，更具针对性和可操作性。

    “只有不断创新招商形式，拓宽招商引资工作思路，才能提高招商引资成效。”陈市长兴奋地说，不断创新招商形式，除了实施招商会招商、请进来招商、小分队招商等传统招商形式外，还充分发挥毗邻粤港澳的区位优势，在专业队招商、部门招商、挂职招商、专项招商（房地产、农业等）、委托招商等方面进行了新的探索，在引资形式多元化方面取得了新的突破，提高了招商效率。

    陈市长还说，长期以来，一些地方招商引资工作之所以说起来重要，做起来次要，其中一个重要原因，就是没有在机关中落实招商引资目标责任制，没有压力和动力，招商引资只停留在口头上。去年以来，贺州市狠抓落实，实行机关岗位经济目标量化考核，把招商引资目标落实到各机关，形成工作机制，形成压力和动力，营造部门齐抓共管，人人引资的浓厚氛围，使招商引资活动不流于形式，保证了招商引资活动的健康发展。

    谈起下一步有何打算时陈市长说，要继续实施大项目带动战略，全力以赴抓好关系贺州市长远发展的重大项目，以拉动经济快速增长。

    一是健全重大项目建设机制，明确责任，强化管理，确保重大项目建设顺利进行。要继续完善四家班子领导和有关部门联系责任制，一个重大项目，一位四家班子领导，一套工作班子。联系的项目要从项目立项审批等前期准备，到建设经营，加强组织领导，搞好协调服务。

    二是科学研究，精心打造项目库。进一步分析研究国家产业、投资、环保、资源利用等政策，按照“开工一批、续建一批、竣工一批、储备一批”的要求，收集整理各类投资项目，逐个科学论证，认真筛选，分类包装，进一步建立完善重大项目库。

    三是进一步优化经济发展环境，加大招商引资力度，力促重大项目建设。在当前国家进行宏观调控的情况下，把借助外力加快发展摆到更加突出位置，做足做活招商引资文章，增强经济发展后劲。

    四是多渠道筹集建设资金，实现项目建设新突破。认真分析研究国家政策，力争国家和自治区的支持，在符合国债投向的基础设施，改善农村生产生活条件和服务业等领域，科学调研，及时上报，向上争取资金。进一步向金融部门推介项目，争取支持，实现银企对接，并要在争取国外贷款方面有大的突破。同时，启动和扩大民间资金，推进投资主体多元化，借助外力，启动内力，挖掘潜力，彻底放宽民间投资领域，鼓励各类企业和民间资本参与基础设施和社会事业项目，进一步加快项目建设速度。（吴家跃）

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