我有一个朋友，十多年前对领导力（leadership）的认识就很深刻，无师自通地达到了大师级水平。那时，他刚刚参加工作不久，我在电话中问他：“有没有当上领导？”他的回答充满智慧：“当领袖，不一定要当领导。”
 
　　领导和领袖有什么不同？我们通常所说的领导（leader），指的是担任正式领导职务的人，肩负着领导（lead）组织前进的职责。而领袖（英文也是leader），指的是那些真正发挥领导（lead）作用的人。

　　 领袖不一定是领导。也就是说，发挥领导作用的，不一定是担任领导职务的那个人。比如遵义会议后的毛泽东，他不是名义上的领导，但他是领袖。与之对应，领导不一定是领袖。也就是说，担任领导职务的那个人，不一定发挥了领导作用。

　　 每个组织都有领导，但是有太多的组织只有领导，没有领袖。这些失败的领导，以及许多新官上任的领导，最经常犯的一个错误，就是认为因为自己当上了领导，所以别人就该被自己领导。对于他们来说，还需要区分领导（lead）与管理（manage）的不同。

　　 引用领导力大师约翰·科特的说法，管理是确定具体的计划，然后配备人员等组织资源，并监督和控制执行过程；领导则是确定长远的方向，联合群众朝着此方向前进，并激励和鼓舞他们。当上了领导，别人只是该被你管理；要想让别人被你领导，你需要有领导力（leadership）———其实更准确的译法是“领袖力”。

　　 领袖力是对未来的洞察力，对不确定性的决断力，对愿景和价值观的沟通力，对风险的承受力，对群众的激励力。这些能力，尽管有天生的成分，但大多都是可以后天学习的。这些能力，都是需要证明的影响力，不随职位而来。随职位而来的是权力，比如奖励和惩罚的权力，但是，不管胡萝卜还是大棒，都不是领袖力。

　　 当上领导，只是有了下属；只有把下属变为追随者，领导才成为领袖。当上领导，只是有了权力；要当领袖，需要的是领袖力。领袖力不随职位而来，是必须learn和earn而来的。

　　 从领导到领袖，是领导们面临的主要挑战。这本书，就是为那些想成为领袖的领导，以及想成为领袖的非领导而准备的。