不管是传统产业、科技或是金融，所有的企业都将面临全球化的挑战。如何建立可长可久的组织？如何追求下一个卓越二十年？著名的管理学者柯林斯，为中国企业领导者提出基业长青的建言。

　　卓越企业到底是怎么做到的？在长久的历史里，什么是使高瞻远瞩的公司有别于自己的竞争对手？这是史上最畅销的两本管理书《基业长青》和《从A到＋A》的作者柯林斯不断追寻的问题。

　　对照中国企业发展，现阶段，这两个问题更是格外切身。

　　过去二十年里，中国的企业正式从公寓里草创的中小企业，迈入靠制度和战略经营的跨国企业。而当年充满热情创业的小伙子们，如今也两鬓泛白，开始面临接班的挑战。

　　现阶段中国的大型企业，多半徘徊在转型、全球布局、接班人才培养的关键瓶颈。如何建立可长可久的组织，维持基业长青，是中国企业全新的挑战。

　　柯林斯形容，建立伟大的企业，如同推动一个沉重的飞轮，企业发展的各个时期，领导人要不断问自己三个问题：

　　———你对什么事业充满热情？

　　———你在哪些方面能达到世界顶尖的水准？

　　———你的经济引擎靠什么来驱动？

　　这也是《从A到＋A》书里的“刺猬原则”的三个圈圈。狐狸虽然聪明机智，想尽办法攻击刺猬，但是其貌不扬又单纯的刺猬，面临攻击的时候，马上缩成长满刺的一团圆球。

　　杰出的企业有如刺猬，把复杂的世界，化成系统单一的概念和基本指导原则，并充分实践贯彻。

　　柯林斯提醒，企业和个人都可以不断以这三个问题问自己，一面理清奋斗目标，一面也不断加强自己的决心。柯林斯不断强调，虽然一般人都希望有个救世主出现，带领团队惊天动地地革命，扭转企业的命运，但是瞬间的成功往往是另外一个危机的开始。

　　柯林斯长期观察得到的结论是，卓越企业和一般企业最大的不同，就是能够建立起保持核心、刺激进步的机制，不是只靠有魅力的领导人的英明领导。

　　保持核心、刺激进步就如同太极的阴阳两半，彼此相生相克，要能够达到有机和积极效应，柯林斯提出了五个方式：

　　首先，制定胆大包天的目标：高瞻远瞩的公司总是从事大胆、具有挑战性、而且经常具有高风险的目标和计划。

　　第二，高瞻远瞩的公司有教派一样的文化：只有相信公司核心意识形态的人，这些公司才是他们的绝佳工作场所，不符合公司意识形态的人，会像病毒一样被排除。

　　第三，高瞻远瞩的公司多方尝试，保存有用的部分：大量的行动和实验，这些实验常常是未经计划，没有确定方向，却产生新颖和意外的进步之路，类似生物的物种演化进程。

　　第四，自行培养经理人：高瞻远瞩的公司从内部拔擢人才，只有长时间浸淫在公司核心意识形态的人，才会升到高层。

　　第五，永远不够好：探讨持续不断、一心一意追求自我改进的程序，目标是要愈做愈好，永远追求更好。