正言薪酬

主持人：最近，《知识经济》和21世纪人才报、e-works网、支点网合作做了一期CIO薪酬调查。坦白地说，反馈的信息量没我们预计的多，看来CIO们对薪酬的警惕性非常高。各位如何看待这个现象？

洪庆刚：俗话说女士莫问年龄，英雄莫问出处，男人莫问收入。对于成为或即将成为CIO的男人们（这一职务绝大多数是男性），薪酬便成为心中说不出的痛。毕竟这是一个以金钱论成败的时代——于是，我们选择沉默。

朱庆芳：因为薪酬会涉及到企业的秘密。在我国，人们比较关心别人的收入情况，而在国外，人们对薪酬并不看重。

曾庆学：这个问题分两方面来看：第一，由于目前大多数企业中的薪酬政策都不透明，不公开，导致很多人“谈薪色变”，害怕别人了解自己的工资状况和企业的薪酬水平；第二，现在大的社会环境中人们对薪酬的认识还没有提高到一定层次，观念非常传统和保守。这两种现象的存在使得现在进行市场薪酬调查难度很大，而且数据严重失真，这不利于整个薪酬市场的发展和完善。

主持人：20世纪80年代，我国出现了第一批CIO（当然那时并不叫CIO）。CIO在中国就像初生的婴儿，他的出现意味着新生。CIO要“活着”，要成长，这当然离不开企业的薪酬管理。问题是，我了解的CIO更多是专注于做事，相比之下，薪酬谈得很少。就像曾经一位CIO说这其实是一种自欺。为什么CIO对薪酬避而不谈，或者说不愿意在公开场合谈？

洪庆刚：CIO是一个新兴的群体，他们在职业生涯中处于“活着”的状态。要生存下来，还得掌握更多的生存本领，所以CIO更注重学习与做事。

曾庆学：我接触过很多CIO，既然一个企业里设置了CIO，可以看出这个企业的管理应该是比较规范的，而且观念还是非常超前的。但是不同企业由于信息化的程度不一样，对information的重视程度也就不一样，导致CIO在不同企业中的重视程度就有很大的差别。因此CIO之间也就不太愿意交流薪酬问题。同时，在现阶段CIO对大部分人来说还是一个全新概念，这也会影响大家谈天论地时谈起CIO的薪酬。

朱庆芳：好的薪酬管理一定会激发员工的最大能动性，促进企业更好、更快地发展。好的薪酬制度是一定会体现出员工的劳动、技术和个人价值的贡献情况。由于CIO在我国是一个新兴的阶层，因此现在还没有形成一个很明晰、行之有效的薪酬考核标准。

CIO所期望的年薪

主持人：在我们收到的调查反馈中，一位合肥的CIO写道：“非常期待自己能拿年薪。希望金额至少是15万/年。不过这个标准在合肥这样的城市可能还需要漫长的等待！”大家认为CIO工作值不值这样的薪酬？

朱庆芳：首先，我认为薪酬会因时因地而异。相同的工作，在北京、上海与合肥的待遇就不会一样，甚至差别很大。其次，对CIO的薪酬高低，还是应该在国家允许的范围内，由企业自主决定。这当中一定会有部分企业为吸引优秀人才，打破常规，高薪聘用CIO。不过，企业的CIO们要想拿高薪，首先要做到自己“值”这个钱。

洪庆刚：随着经济的发展，企业的薪酬观念也会向前发展。作为CIO，对自身待遇的看重，也是出于对自己的尊重。15万/年，高吗？如果能给企业解决实际的问题，我认为并不高！在我们信邦制药，业绩较好的地区销售经理，一年的纯收入就在10万以上。据统计，在北京，中级经理的平均年薪为15万/年。要拿高薪，得看CIO对这个企业的贡献大小。这是问题的关键！

曾庆学：我觉得这个问题要一分为二来看。首先这位合肥的CIO的想法是很好的，但我觉得他本人不一定对年薪有很多的了解，在企业中实施年薪也有很多种模式，比如单纯模式、风险模式、组合模式等等。

朱庆芳：传统意义上的薪酬包括基本工资、奖励（包括福利）和保险三方面。目前，我国企业的薪酬方式开始多样化，特别是民营企业趋向简单化。

曾庆学：目前中国的年薪制主要针对职业经理人而设计的，它主要是解决企业所有层和企业经营层在信息不对称、责任不对等、激励不相融等方面矛盾而采取的一种激励和约束机制。因此，目前CIO到底在企业中处于什么地位，是否属于战略性核心人才和岗位决定了在这个企业中的CIO是否实施年薪制度。这也是这位CIO为什么说“但目前在合肥这样的城市可能还需漫长的等待”的原因，合肥的薪酬市场发育还不是非常成熟，同时，合肥的CIO职业经理市场发育也还很不成熟。

CIO生存要领

主持人：与企业的存在一样，CIO这个群体能否持续存在需要多方面的因素，CIO生存的第一要素是什么？

朱庆芳：CIO所生存的环境应包括内外两部分因素，单就个人生存的角度上来说，首先CIO应有物质上的保证，而从市场为导向的理念来讲，CIO要生存必须做符合市场需求的事，根据社会角色的期望，贡献自己的价值。

洪庆刚：作为企业，追求的第一目标当然是利润最大化。CIO之所以生存，是因为企业需要通过信息化，加强管理、提高效率、降低成本，最终实现企业的利润目标。这就是我们CIO的生存空间，同时也是CIO工作的最高原则，是我们存在的根本。

曾庆学：这个问题我不想多谈，因为它涉及的因素确实很多，我个人认为影响CIO生存的第一条件是企业对信息化的重视程度和企业内部法人治理结构的完善程度。企业不追求信息化管理，那么CIO就不可能存在，同样企业的治理结构和机制不完善，也就不可能有规范的CIO岗位设置。

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