陈亚峰，中煤第一建设公司信息管理中心主任，今年已经50岁了，这样的年龄在IT圈绝对算得上是“德高望重”了。在开始接受记者采访时爽快地说：你问吧，我喜欢别人提问我来回答。但当记者提了一个问题后，他的“话匣子”打开了，几年来信息化建设的酸甜苦辣一齐和盘托出，接下来的交谈中，记者提问的机会已经很少了。。。。。。

    兴趣导向的启蒙

    毋庸讳言，由于种种原因，煤炭行业的信息化水平还是比较低的，人的思维也似乎“慢半拍”。在上世纪末，拥有一万多员工的中煤第一建设公司，信息化还处于单机应用状态，为向各级领导、员工进行信息化启蒙，陈亚峰没少下功夫，他多年工作锻炼出来的“晓之以理、动之以情”的沟通能力也得以充分施展。

    一把手的支持是信息化成功的第一定律，如何说服一把手，各个成功的CIO各有高招，对陈亚峰来说，他的高招是让领导见到实效，亲身体会到信息技术的乐趣与便捷。为让领导取出畏惧心理接受并喜欢电脑，陈亚峰和领导摆开了“龙门阵”，创造了“烽火台论”：我们祖先最早的信息传递工具是烽火台，后来是鸡毛信，再到后来是电话、手机，信息传输的手段越来越先进，今天已经进入了网络时代，电脑并不神奇，只是烽火台的延伸，这样的比喻很快打消了领导对新技术的戒备心理。

    说服领导的同时还要建立广泛的“统一战线”，取得同事尤其是业务部门领导的认可。安全生产是煤炭行业的一个永恒的主题，为说服安全部门的领导接受信息技术，他建立了全公司的内部网，各处的安全信息不用再通过电台、电报、传真上传，只要打开电脑各地的安全信息随时就可以看到，不仅快捷、而且准确，指挥和调度不再处于盲目状态，安全部领导也通过这些小小的变动，逐渐接受并喜欢上了电脑。

    为让各位领导亲身体验技术的乐趣，陈亚峰顶住议论在公司推行“网络聊天”运动，“我为领导们安装了QQ视频聊天工具，这样领导有什么事情就通过QQ视频来沟通”，简单新奇的方式让领导在娱乐中体会了技术的便捷，潜移默化中在领导思想中扎下了信息技术的根，逐步完成了信息技术的启蒙，也获得了公司一把手的支持，获得了推动下一步信息化的“尚方宝剑”——信息化建设的投入资金均由总经理亲自审批。

    在完成了初步的思想启蒙后，陈亚峰连续推动了互联互通、资源共享的联网运动，在整个公司建立局域网实现资源共享，到界面友好的门户网站，再到OA办公系统、广域网节点建设和视频会议系统的逐步推广等等，信息化建设一直处于“小步快跑”状态，虽然和外界的轰轰烈烈的“ERP运动”相比有点“落伍”，但是陈亚峰用自己的行动逐步解决了公司经营管理的难题，让IT技术逐步在公司生根发芽。

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