CFO插手IT管理决策

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　　如果你想了解一家上市公司的最新报道，到任意一个大型网站的产业新闻走走，美誉也好，丑闻也罢，与CEO 比肩的人肯定是CFO.偶尔能够看到CIO 的影子，与之并列出现最多的词语也是“公司战略”而非“IT战略”。相当多的CIO 表现出进入不了企业决策层的幽怨和委屈，有些报道甚至悲观地断定CIO 头上一定是经理人职业生涯的“天花板”，所以，那些荣幸升任了财务总监或运营总监的CIO 通常被视为成功典范。道理上听起来很像是说“CIO 的职业发展之路，应该通向其他业务部门的主管”。这是老生常谈了。

　　不久前，在北京召开的“财务总监IT论坛”上，大型跨国企业CFO 们精妙绝伦的经验宣讲显示出CFO日益认识到IT对于企业管理的重要性，他们正越来越多介入到IT管理中。这至少从侧面反映了两种趋势：一、IT更加重要；二、CIO 若不能真正站到企业战略高度，那么其职能可能面临分割危险。如果说今天的中国企业缺少真正的“CIO”，这是一个“集体空缺”的职位，那么，CIO 应该向什么方向成长？CIO 如何有效抵制其他业务主管（尤其是CFO ）的钳制，防止沦为其附属职能，从而真正成为CEO 的商业伙伴？

　　CFO 插手IT管理决策

　　李锦霞，西门子（中国）有限公司高级首席副总裁、首席财务总监，出身会计师，现为西门子管理委员会成员之一，掌控西门子（中国）有限公司整体业务，集集团监控部、信息管理部、法律部、审计部和采购部大权于一身。这位拥有20年西门子工作背景、“用中文无法很好表达”的优雅女士旗帜鲜明地指出：“很多大企业，财务总监负责监督IT管理，IT管理已经成为财务总监推动提升股东价值战略的重要杠杆”；在她名为《财务总监在IT管理中所扮演角色》的演讲中，她所陈述的首要问题便是“中国财务总监如何制定IT管理决策，与首席执行官和技术部门主管合作，从而有效利用投资”。同时，李锦霞承认：“如何运用IT，支持绩效管理、简化流程、确保信息安全以及支持业绩增长变得越来越具有挑战性”。

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