管住风险才能抓实内控

精彩推荐: 下载:

美国安然、世通会计丑闻充分暴露了公司关键人物凌驾于内部控制之上，内部控制信息披露徒具形式等问题。中航油事件、创维数码董事局主席被捕、伊利股份高管被拘风波等，无不显示出我国公司治理中内部控制的薄弱。在2004年底，国际著名反虚假财务报告委员会针对国际企业界频繁发生的高层管理人员舞弊现象，废除了沿用很久的企业内部控制报告，颁布了一个概念全新的COSO报告：即《企业风险管理———总体框架》。企业风险管理与内部控制有着内在的联系，而目前，我国企业风险管理与内部控制存在以下几个问题：

混淆风险管理与内部控制的关系

许多企业的管理者将内部控制与企业管理和风险管理等同起来，常常产生这样一些误解：内部控制可保证企业成功并使其财务报告绝对合法；内部控制可以防止企业决策的失误；内部控制可以阻止两个或两个以上的人相互勾结来践踏控制系统；建立了内部控制就等于实施了科学管理等等。两者混淆的关键，在于没有看到内部控制管理是风险管理的本质性要求。

过分关注内部控制细节而忽视企业风险管理

企业把主要精力放在所有细小的、微不足道的控制上，如有些企业差旅费报销的规定长达数十页，极其繁琐，表面上控制得很好，但浪费了许多管理资源，还会忽视企业重大风险。例如，中航油公司曾在2003年被新加坡证券监督部门列为最具透明性的企业，说明该企业确实在细节方面的内部控制做得非常周到。但是，从事后暴露出的结果来看，恰恰是在经营风险管理上出了问题。

[1] [2] 下一页

最新热点		最新推荐		相关CFO
				明确总审计师地位防范企业经… 企业应收账款风险及其防范债市风险防范亟待破题金融存在“九大风险” 7成贸易伙伴“风险”较高中小企业当心患上“内控疲软… 财务风险防“四高” 加强财务活动风险管理渠道冲突的集中体现剖析信用… 如何才能日进斗金？三个上海…